Le management stratégique de la transversalité

Atelier du service public (RESP), en partenariat avec l’Institut national des études territoriales (INET)

Les évolutions institutionnelles et les contraintes budgétaires s’imposent aux organisations publiques dans un environnement caractérisé par l’incertitude et l’interdépendance. La performance publique dépend fortement de la capacité à réinventer processus, modes opératoires et relations favorisant la mise en oeuvre des projets en optimisant les collaborations avec toutes les parties prenantes. Le management par la transversalité engage alors les organisations publiques dans une véritable dynamique de coopération pour gagner en agilité.

Objectif

Connaître les enjeux et avantages du management transversal afin de les mettre en oeuvre au service de la performance globale de l’organisation

Public

Cadres supérieurs des trois versants de la Fonction publique

Programme

• Identification des enjeux de la transversalité
• Définition du management transversal
• Identification des activités qui peuvent bénéficier d’un travail transversal
• Organisation d’une activité transverse
• Développement de son potentiel managérial pour coordonner durablement
• Stimulation de l’intelligence collective
• Communication face aux résistances
• Amélioration du dialogue managérial entre services
• Anticipation et préparation des évolutions managériales

Modalités pédagogiques

Séquences didactiques, études de cas, jeux de rôle, retours d’expérience…

Pratique

• Dates : 21 au 23 avril 2020
• Code : ACAT20-062
• Durée : 3 jours
• Coût : nous contacter
• Lieu : INET Strasbourg
• Contact : Maxence Chorvot - 03 88 15 53 73
  maxence.chorvotlaACTIANTISPAM@cnfpt.fr