Cycle dirigeant : Module VI – Valoriser son projet de transformation autour d’une vision stratégique porteuse de sens

Les organisations transverses et matricielles qui traversent les projets de transformation de l’action publique imposent aux dirigeants et aux managers décisionnels d’être reconnus pour leur leadership afin d’obtenir la coopération, sans toujours disposer du pouvoir hiérarchique. Cette posture implique une nouvelle perception du fonctionnement
collectif et requiert des comportements relationnels adaptés. La professionnalité managériale renvoie ainsi à la construction renouvelée d’un soi professionnel, qui suppose que chacun construise son parcours en faisant
l’expérience de tâtonnements qui conduisent à réinterroger ses pratiques. Celles-ci doivent contribuer à développer les  « soft skills » indispensables pour mobiliser ses collaborateurs autour d’une vision porteuse de sens en créant une dynamique positive, source de créativités collectives.

Objectifs

  • Développer un sens relationnel en étant en mesure de transmettre des idées,  de l’information et des opinions de manière claire  et convaincante
  • Construire la feuille  de route de son projet de transformation
  • Expérimenter son leadership de manière forte et décalée  en « pitchant » son projet de transformation (Live Sketcher)
  • Développer un comportement assertif de son projet  de transformation
  • Être dans une posture d’actions pour déterminer  ses axes de progrès et s’exercer à agir en ce sens

Programme

  • Méthodologie de construction de sa feuille de route
  • Le pitch au sein de la démarche de leadership et d’innovation
  • Nudge, outil d’économie « comportementale »
  • Évaluation par le groupe (retours et échanges de pratiques)

Pratique

  • Date : 30 novembre 2021
  • Durée : 1 jour
  • Lieu : ENA Paris