Manager sous contrainte et dans l'incertitude
L’exigence d’un management performant implique une optimisation permanente du rapport ressources/ contraintes des organisations publiques comme privées. Le manager doit affronter, de façon stratégique et structurée, les contraintes liées à sa mission. Ce management « sous contraintes » implique de préciser ces dernières et la façon dont elles sont perçues par les différents acteurs, pour définir les stratégies d’ajustement managérial à mettre en œuvre. Par ailleurs, agir dans l’incertitude se caractérise par la prise de risque afin de ne pas subir les événements, et invite à interroger l’attitude du manager confronté au risque.
Objectifs
- Comprendre les nouveaux champs de contraintes des managers
- Appréhender les stratégies d’ajustement de la contrainte (résistance, adaptation, innovation) et permettre aux équipes de mettre en œuvre des attitudes et comportements à la fois volontaires et créatifs face aux contraintes
- Analyser les bonnes pratiques de gestion de l’incertitude dans le secteur privé ou public
Programme
- L’incertitude et les risques : définitions, différences, apports théoriques et disciplinaires sur l’incertitude
- Les nouvelles contraintes, facteurs d’incertitude : reportings, injonctions paradoxales, demandes de performance, contraintes économiques
- Prévention des dysfonctionnements facteurs d’incertitude
- Outils du management de l’incertitude
Public
Cadres des secteurs public et privé.
Pratique
- Date : 28 mai 2021
- Code : ACAT21-023
- Durée : 1 jour
- Coût : 850 €
- Lieu : ENA Paris
- Contact : Jean-Christophe Leforestier - 01 44 41 85 51