Manager sous contrainte et dans l'incertitude

L’exigence d’un management performant implique  une optimisation permanente du rapport ressources/ contraintes des organisations publiques comme privées. Le manager doit affronter, de façon stratégique  et structurée, les contraintes liées à sa mission.  Ce management « sous contraintes » implique de préciser ces dernières et la façon dont elles sont perçues  par les différents acteurs, pour définir les stratégies d’ajustement managérial à mettre en œuvre.  Par ailleurs, agir dans l’incertitude se caractérise  par la prise de risque afin de ne pas subir  les événements, et invite à interroger l’attitude  du manager confronté au risque.

Objectifs

  • Comprendre les nouveaux champs de contraintes  des managers
  • Appréhender les stratégies d’ajustement de la contrainte (résistance, adaptation, innovation) et permettre aux équipes de mettre en œuvre des attitudes et comportements à la fois volontaires et créatifs face  aux contraintes
  • Analyser les bonnes pratiques de gestion de l’incertitude dans le secteur privé ou public

Programme

  • L’incertitude et les risques : définitions, différences, apports théoriques et disciplinaires sur l’incertitude
  • Les nouvelles contraintes, facteurs d’incertitude : reportings, injonctions paradoxales, demandes de performance, contraintes économiques
  • Prévention des dysfonctionnements facteurs d’incertitude
  • Outils du management de l’incertitude

Public

Cadres des secteurs  public et privé.

Pratique

  • Date : 28 mai 2021 
  • Code : ACAT21-023
  • Durée : 1 jour
  • Coût : 850 €
  • Lieu : ENA Paris
  • Contact : Jean-Christophe Leforestier - 01 44 41 85 51

jean-christophe.leforestierlaACTIANTISPAM@ena.fr

INSCRIPTION EN LIGNE