Le manager stratège

Tout manager, dont la responsabilité s’engage sur  la définition d’objectifs stratégiques, doit avoir comme base de travail des outils et des méthodes d’anticipation  et de valorisation. Il lui incombe pour ce faire de  constituer un ou des outils de pilotage stratégique permettant l’identification d’objectifs de performance clairs, utiles et acceptés par tous. Ceux-ci entraîneront  la définition de ses indicateurs stratégiques, piliers  de l’évaluation de la performance de ses équipes.  En définitive, il s’agit de donner un sens à l’action  et d’assurer la meilleure adéquation possible  entre objectifs stratégiques, objectifs d’équipe  et objectifs individuels.

Objectifs

  • Traduire une stratégie en objectifs de performance
  • Décliner les objectifs de performance en objectifs  de service
  • Mettre en place des indicateurs pertinents
  • Prévoir, anticiper, analyser  et évaluer les résultats

Public

Managers des secteurs  public et privé.

Programme

Le management stratégique

  • Les notions et enjeux  de stratégie, de performance et de pilotage
  • Évaluer les capacités stratégiques de sa structure
  • Connaître les forces et faiblesses des actions de  sa structure

Le management stratégique : plan stratégique et plan d’action

  • Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
  • Prioriser les objectifs opérationnels
  • Organiser un plan d’action

Formations complémentaires 

  • Le manager médiateur
  • Affirmer son leadership

Pratique

  • Date : 16 avril 2021
  • Code : ACAT21-031
  • Durée : 1 jour
  • Coût : 850 €
  • Lieu : ENA Paris
  • Contact : Jean-Christophe Leforestier - 01 44 41 85 51

jean-christophe.leforestierlaACTIANTISPAM@ena.fr

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