Accompagner la transformation autour d’une vision stratégique porteuse de sens

Module 6 du cycle Dirigeants "Piloter la transformation publique"

Les organisations transverses et matricielles qui traversent les projets de transformation de l’action publique imposent aux dirigeants et aux managers décisionnels d’être reconnus pour leur leadership afin d’obtenir la coopération, sans toujours disposer du pouvoir hiérarchique. Cette posture implique une nouvelle perception du fonctionnement collectif et requiert des comportements relationnels adaptés.

La professionnalité managériale renvoie ainsi à la construction renouvelée d’un soi professionnel, qui suppose que chacun construise son parcours en faisant l’expérience de tâtonnements qui conduisent à réinterroger ses pratiques.

Celles-ci doivent contribuer à développer les «soft skills» indispensables pour mobiliser ses collaborateurs autour d’une vision porteuse de sens en créant une dynamique positive, source de créativités collectives.

Objectifs

  • Développer un sens relationnel en étant en mesure de transmettre des idées, de l’information et des opinions de manière claire et convaincante
  • Construire la road map de son projet de transformation
  • Expérimenter son leadership de manière forte et décalée en "pitchant" son projet de transformation (live sketcher)
  • Développer un comportement assertif en "nudgant" son projet de transformation
  • Etre dans une posture d’actions pour déterminer ses axes de progrès et s'exercer à agir en ce sens

Contenus

  • Méthodologie de construction de sa road map
  • Le pitch au sein de la démarche de leadership et d’innovation (live sketcher)
  • Nudge, outil d’économie "comportementale"
  • Evaluation par le groupe (retours et échanges de pratiques)

Pratique

Module : numéro 6 - Accompagner la transformation autour d’une vision stratégique porteuse de sens

Durée : 1 jour - 11 juin 2020

Lieu : ENA Paris

Compétences managériales : Valoriser Fédérer