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Bilan managérial : quel manager êtes-vous ?

28/03/2018
Durée : 2 jours - Les 28 et 29 mars 2018

Développer une stratégie managériale

Destiné aux cadres s’inscrivant dans une démarche d’évolution de carrière, confrontés à une réorganisation institutionnelle ou à des difficultés avec leurs équipes, le bilan managérial vise, à travers une démarche de réflexion et de distanciation, à prendre conscience de sa position et de ses compétences managériales pour en saisir les limites comme les potentialités.
L’analyse de la pratique professionnelle d’encadrement doit permettre d’identifier les comportements facilitant ou entravant celle-ci, notamment à travers la confrontation à des cas concrets, et d’élaborer sa propre stratégie managériale

Objectifs

  • Identifier son potentiel de manager et préciser son projet d’évolution managériale et les moyens à mettre en œuvre pour le réaliser
  • Préciser son style de management et clarifier son positionnement vis-à-vis de son équipe (prise de décision, animation, régulation des conflits…)
  • Être en capacité d’identifier et mettre en œuvre une stratégie de management adaptée et efficace

Contenu

Jour 1 – Bilan managérial : analyse et évaluation des compétences et pratiques managériales d’encadrement

  • Identifier son style de management, notamment son positionnement vis-à-vis de ses collègues, sa hiérarchie et la gestion de l’autorité
  • Identifier son style de fonctionnement : prise de décision, marge d’autonomie, gestion d’un collectif, mode et style de communication
  • Prendre du recul sur son potentiel et ses aptitudes au management

Jour 2 – Stratégie managériale :

  • Retour d’expériences : analyse des situations et difficultés rencontrées dans la pratique
  • Élaboration de sa stratégie managériale

Public

Cadres en position managériale

Formations complémentaires

  • Décider son projet de mobilité et de carrière
  • Affirmer son leadership

Pratique

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