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Intervalle de dates

Bilan managérial : quel manager êtes-vous ?

28/03/2018
Durée : 2 jours - Les 28 et 29 mars 2018

Développer une stratégie managériale

Destiné aux cadres s’inscrivant dans une démarche d’évolution de carrière, confrontés à une réorganisation institutionnelle ou à des difficultés avec leurs équipes, le bilan managérial vise, à travers une démarche de réflexion et de distanciation, à prendre conscience de sa position et de ses compétences managériales pour en saisir les limites comme les potentialités.
L’analyse de la pratique professionnelle d’encadrement doit permettre d’identifier les comportements facilitant ou entravant celle-ci, notamment à travers la confrontation à des cas concrets, et d’élaborer sa propre stratégie managériale

Objectifs

  • Identifier son potentiel de manager et préciser son projet d’évolution managériale et les moyens à mettre en œuvre pour le réaliser
  • Préciser son style de management et clarifier son positionnement vis-à-vis de son équipe (prise de décision, animation, régulation des conflits…)
  • Être en capacité d’identifier et mettre en œuvre une stratégie de management adaptée et efficace

Intervenants

Patricia Serman, Experte en accompagnement managérial et RH d’organisations publiques en changement, spécialiste de l’accompagnement à la valorisation de compétences, parcours professionnels et mobilités, consultante coach certifiée, spécialiste de l’accompagnement au changement des hommes et organisations des institutions publiques, Patricia Serman intervient à l’Ena sur les actions liées au management et à la mobilité.

Charles Despres, Expert en systèmes cognitifs, développement organisationnel et construction d’instruments psycho-sociométriques. Il intervient aujourd’hui comme consultant expert en management par le sens partagé des missions, scenarii d’évolution organisationnelle, diagnostics, études en matière de nouvelle gestion publique.

Programme

Jour 1

Présentations et cadrage :

  • Attentes des participants, retour et analyse globale des auto-diagnostics préalables
  • Objectifs, méthode : apports théoriques, méthodologiques, échanges de pratiques, programme
  • Cadrage global : manager et management, bilan managérial

Équipes efficaces…et vous

  • Fondements des équipes efficaces : développement des équipes, cycle de vie
  • 2 notions clefs : tâches et processus
  • Rôles dans l’équipe, normes, structures, communication, efficacité
  • Mise en situation collective à partir d’un cas : analyse, debriefing, et vous dans le collectif ?
  • Dans votre pratique managériale quels sont pour vous les éléments clefs des équipes efficaces (exercice individuel) debriefing, échanges

Rôles dans les équipes….et vous

  • Auto diagnostic : quel est votre rôle dominant ou préféré dans un groupe ?
  • Les rôles majeurs dans une équipe et leurs caractéristiques
  • Les rôles et positionnement au sein d’une équipe par rapport aux tâches, processus et idées
  • Echanges de pratiques : quel management pour un groupe donné ? quelle efficacité en fonction des rôles au sein d’un groupe ? quels effets ?

Points majeurs :

  • Votre style de management et positionnement vis-à-vis d’une équipe
  • Votre projet managérial ou votre attente d’optimisation de votre pratique

Jour 2

  • Point sur les projets individuels, les réflexions et/ou les actions menées sur le terrain en vue d’optimiser une posture ou une pratique managériale

Les conflits … comment les managez-vous ?

  • Auto diagnostic de gestion des conflits
  • Le management des conflits, pouvoir, influence et conflits
  • Postures en matière de gestion des conflits
  • Échanges de pratiques sur les choix en matière de gestion des conflits et leurs effets

Motivation des équipes

  • Auto diagnostic de votre management en vue d’obtenir ou maintenir la motivation des équipes
  • Théorie X, théorie Y en matière de motivation
  • Motivation intrinsèque, motivation extrinsèque
  • Échanges de pratiques

Leadership

  • Auto diagnostic quel leader êtes-vous ?
  • Les styles de management et leurs fondements
  • Le leadership situationnel
  • Échanges de pratiques

Synthèse : développez votre stratégie managériale

  • Suivi d’une dynamique managériale sur la durée : critères, indicateurs, mesures (baromètre)
  • Bilan, évaluation

Public

Cadres en position managériale

Formations complémentaires

  • Décider son projet de mobilité et de carrière
  • Affirmer son leadership

Pratique

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