Les évolutions technologiques et sociétales, les contraintes économiques, imposent leurs impératifs de changement. De nombreuses transformations s’opèrent, de nature et d’ampleur variables, avec des temporalités et des rythmes différents. Face à ces bouleversements devenus réguliers, les managers doivent faire preuve d’agilité et être à la fois les porteurs et les pilotes des changements. Pour expliquer le sens des évolutions, fédérer ses équipes et répondre aux éventuelles résistances, le manager doit non seulement conduire son action comme un projet mais également savoir convaincre, déléguer et responsabiliser ses collaborateurs sans toutefois renoncer à une gestion de projet axée sur les résultats.

Objectifs

• Prendre conscience de la pertinence de la prise de décision agile en contextes complexes et incertains
• Connaître les étapes du processus itératif de conduite de projet en mode agile

Public

Dirigeants, cadres supérieurs des secteurs public et privé.

Contenu

• Le mode projet dans les organisations
• Diagnostic des difficultés liées à la conduite de projet
• Partage sur les fondamentaux pour réduire la complexité
• La conduite de projet en mode agile : les étapes et principes d’un processus de prise de décision agile ; Outils pour la prise de décision ; Cas Pratique de prise de décision agile appliquée dans le cadre de l’innovation

Modalités pédagogiques

Apports théoriques, thématiques et méthodologiques, échange et apprentissage en collectif, mises en situation.

L’agilité est synonyme de souplesse, vivacité, légèreté. En fait, l’agilité n’est pas un concept qui viendrait se substituer à un autre concept. C’est un état d’esprit. C’est un mode opératoire, c’est ce qui se permet de réussir la mise en oeuvre de la transformation numérique. Cécile Dejoux,professeur au CNAM.

Pratique

• Date : 21 février 2019
• Durée : 1 jour
• Coût : 850 €
• Lieu : ENA, 2 avenue de l’observatoire 75006 Paris
• Contact : Elodie LAVIGNOTTE - 01.44.41.85.52 - elodie.lavignotte@ena.fr

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