Dans un contexte de réforme à forts enjeux organisationnels pour l’administration, les leaders de la transformation ont un rôle clef d’animation et de diffusion des outils et méthodes d’innovation managériale mettant l’intelligence collective au cœur de la prise de décision. Les méthodes agiles fondées sur l’intelligence collective permettent de faire face à la complexité, de dégager des espaces communs nouveaux de coopération en mode projet tout en plaçant par une approche réflexive la responsabilité du dirigeant au cœur de la prise de décision.

Objectifs du module 2

• Cerner les enjeux et les sources de l’intelligence collective
• Prendre du recul sur sa pratique managériale à travers les échanges et la réflexion, pour ajuster sa posture
• Manager des managers en activant les leviers d'efficacité collective pour gérer la complexité et devenir un acteur engagé et responsable du changement