L’exigence d'un management performant implique une optimisation permanente du rapport ressources/contraintes des organisations publiques comme privées. Le manager doit affronter, de façon stratégique et structurée, les contraintes liées à sa mission (économiques, environnementales, temporelles, informationnelles ou relationnelles). Ce management « sous contraintes » implique de préciser ces dernières et la façon dont elles sont perçues par les différents acteurs, pour définir les stratégies d’ajustement managérial à mettre en œuvre. Par ailleurs, agir dans l’incertitude se caractérise par la prise de risque afin de ne pas subir les événements, et invite à interroger la posture du manager confronté au risque.

Objectifs 

• Comprendre les nouveaux champs de contraintes des managers.
• Appréhender les stratégies d'ajustement de la contrainte : résistance, adaptation, innovation et permettre aux équipes de mettre en œuvre des attitudes et comportements à la fois volontaires et créatifs face aux contraintes.
• Analyser les bonnes pratiques de gestion de l'incertitude dans le secteur privé ou public.

Public 

Cadres des secteurs publics et privé

Contenu 

• L'incertitude et les risques : définitions, différences, apports théoriques et disciplinaires sur l’incertitude
• Les nouvelles contraintes, facteurs d'incertitude : reportings, injonctions paradoxales, demandes de performance, contraintes économiques
• Prévention des dysfonctionnements facteurs d’incertitude et de réduction des contraintes perturbatrices
• Outils du management de l'incertitude

Pratique 

• Date : 28/06/2019
• Lieu : ENA-2 avenue de l’observatoire-75006 Paris
• Durée : 1 jour
• Coût : 850 €
• Contact : Lorène DEBOTE – 01.44.41.85.53 - lorene.debotelaACTIANTISPAM@ena.fr

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