Le manager stratège
Tout manager, dont la responsabilité s’engage sur la définition d’objectifs stratégiques, doit avoir comme base de travail des outils et des méthodes d’anticipation et de valorisation. Il lui incombe pour ce faire de constituer un ou des outils de pilotage stratégique permettant l’identification d’objectifs de performance clairs, utiles et acceptés par tous. Ceux-ci entraîneront la définition de ses indicateurs stratégiques, piliers de l’évaluation de la performance de ses équipes. En définitive, il s’agit de donner un sens à l’action et d’assurer la meilleur adéquation possible entre objectifs stratégiques, objectifs d’équipe et objectifs individuels.
Objectifs
- Traduire une stratégie en objectifs de performance
- Décliner les objectifs de performance en objectifs de service
- Mettre en place des indicateurs pertinents
- Prévoir, anticiper, analyser et évaluer les résultats
Public
Managers des secteurs public et privé
Programme
Le management stratégique
- Les notions et enjeux de stratégie, de performance et de pilotage
- Évaluer les capacités stratégiques de sa structure
- Connaître les forces et faiblesses des actions de sa structure
Le management stratégique : plan stratégique et plan d’action
- Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
- Prioriser les objectifs opérationnels
- Organiser un plan d’action
Intervenant
Diego CORTES, Chef de projet, Direction interministérielle de la transformation publique
Formations complémentaires
Le manager médiateur / Affirmer son leadership
Pratique
- Date : 6 mars 2020
- Code : ACAT20-031
- Durée : 1 jour
- Coût : 850 €
- Lieu : ENA Paris
- Contact : Jean-Christophe Leforestier - 01 44 41 85 51
jean-christophe.leforestierlaACTIANTISPAM@ena.fr