La démarche appréciative est une méthode d’accompagnement au changement qui a vu le jour à la fin des années 1980 aux Etats-Unis. Créée au sein de l’Université de Cleveland par le Pr. David Cooperrider, spécialiste de la psychologie des organisations, la démarche appréciative marque une rupture avec les conceptions traditionnelles du changement. La méthode insiste sur les réussites, les acquis et les énergies positives de l’organisation plutôt que sur les échecs et les problèmes. Elle est en ce sens une clé de motivation dans la conduite de changement. Elle peut s’appliquer à de grands groupes et est déployable sur des sites multiples et déconcentrés.

Objectifs

• Appréhender la démarche comme changement de paradigme
• L’expérimenter afin d’en comprendre la puissance et pouvoir la déployer en interne avec ses équipes, notamment dans un contexte de réorganisation de services à forts impacts.
• Comment définir avec l’AI des objectifs ambitieux, hautement désirables, pour le management comme pour les personnels

Public

Managers des secteurs public et privé

Contenu

• Théories et aspects opérationnels Le questionnement appréciatif La démarche et les 5 étapes clés : Définir / Découvrir / Devenir / Décider / Déployer.
• L’AI appliquée à la conduite du changement
• Atelier d’exploration appreciative

Pratique

• Date : Report en cours - la nouvelle date sera communiquée ultérieurement
• Durée : 1 jour
• Coût : 850 €
• Lieu : ENA, 2 avenue de l’observatoire 75006 Paris
• Contact : Elodie LAVIGNOTTE - 01.44.41.85.52 - elodie.lavignottelaACTIANTISPAM@ena.fr

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