La gestion de projet complexe

18/05/2017
Durée: 2 jours - Les 18 et 19 mai 2017

La gestion de projet complexe est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d'un projet, le plus souvent à très fort enjeux, nécessitant une planification fine dans le temps mais également et surtout l’intervention de très nombreuses parties prenantes. Ce déroulement passe nécessairement par la nomination et la responsabilisation d’un directeur de projet, dont le rôle est de suivre les enjeux opérationnels et financiers mais également de mettre en œuvre les compétences et outils d’analyse, de planification, de gestion budgétaire, de maitrise des risques et d’animation d’une équipe projet, tout en conciliant les intérêts des parties prenantes.

 

Objectifs :

  • Définir les facteurs de complexité d’un projet
  • S’approprier les outils de pilotage d’un projet complexe
  • Prendre en compte la gestion des risques, évaluation et analyse stratégique

Intervenant :

De formation ESME, ESCP Paris, après divers postes opérationnels de direction de projets et de départements, Piéric Couteaud Horut intervient principalement en formation et en accompagnement auprès d'organisation en mutation dans les secteurs privés et publics. Au sein du CNAM, il est chargé de cours en Management et communication dans les projets, Management d’équipe, Pilotage des systèmes d’information, Management des risques, Dynamique de l’innovation dans les projets et relation client fournisseur.

Contenu :

  • Le diagnostic et la définition de la complexité du projet

- Analyser l’environnement

- Identifier les facteurs de complexité et les interactions

- Mesurer des risques dans les projets complexes/ identifier les leviers

  • La planification du projet et son pilotage

- Le découpage et l’ordonnancement du projet au regard du diagnostic

- Les outils de planification spécifiques pour accroitre l’agilité

- La gouvernance du projet et l’accompagnement de l’équipe projet

  • La gestion des risques et des obstacles

- Processus et stratégies de réponses pour réduire les impacts

- Transformer les obstacles en opportunités/innovations

  • Témoignage de Pascale Soulas, Responsable du comité des programmes Systèmes d’Information du Groupe Total

Pratique


Bulletin d'inscription 2017

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